编者按：2014年9月1日，住房城乡建设部发出工程质量治理两年行动方案，明确了通过两年治理行动，规范建筑市场秩序，落实工程建设五方主体项目负责人质量终身责任，遏制建筑施工违法发包、转包、违法分包及挂靠等违法行为多发势头，进一步发挥工程监理作用，促进建筑产业现代化快速发展，提高建筑从业人员素质，建立健全建筑市场诚信体系，使全国工程质量总体水平得到明显提升。作为建筑业大省、强省的江苏在两年行动方案里贯彻深入、措施得力、成效显著。

今天，我们选择了江苏省建筑业的龙头企业——江苏中南建筑产业集团有限责任公司，看看他们在两年行动里，是怎么开展建筑安全与工程质量治理的，特别是看看他们是怎么利用建筑产业现代化，依靠先进成熟、安全可靠的技术体系，尤其是利用NPC技术在各地工程项目建设中领跑建筑质量与安全的，同时也看看他们是怎么强化安全质量意识、规范企业管理、促进绿色发展和推进品牌建设的。

中南建筑产业集团在行动之1 抢占工程质量制高点，创7项中国之最

什么是建筑之乡？建筑之乡就是别人还在拼体力、拼劳力时，他们已经开始拼智力、拼技术了。什么叫建筑龙头企业？建筑龙头企业就是别人还在拼规模、拼速度时，他们已经开始拼质量、拼品质、拼品牌和影响力了。在工程质量治理的两年行动里，中南建筑产业集团不仅仅对安全观念根深蒂固、对工程质量一丝不苟，在实践过程中，还耸立了建筑业的7个“中国之最”，这才是两年行动的最大收获之一：

——中国最先进的全预制装配（NPC）技术

中南建筑产业集团大力推广NPC（全预制装配）技术，预制装配率达95%，已实现多幢全预制装配楼宇施工与销售，实现了传统建筑业颠覆性革命，开启了全预制装配楼宇产业化新纪元。

作为预制装配住宅的代表作，由中南建筑产业集团承建的中南世纪城96号楼是我国建筑工业化的产物。它按照大工业生产方式，实现了构配件生产工厂化、施工机械化、组织管理科学化，代表了建筑业未来的发展方向。它的核心价值和引领性在于，96号楼诞生于我国建筑业、房地产业的转型年代，对传统建造方式产生了巨大变革，在高度、广度和维度实现了三个突破，矗立了三座行业质量里程碑。

——中国最富科技成果的办公大楼

有时候，一座城市，往往以一家总部经济的旺盛和繁衍而形成知名度和影响力。中南建筑产业集团新总部总占地面积7万平方米，总建筑面积21万平方米，如此规模的总部大楼自然成为江苏民企在国内版图上的新地标。更具亮点的是：新总部基地采用了16项革新技术，成为科技办公、绿色办公、低碳办公的领路人，是我国住宅产业化的新“硅谷”。同时中南建筑产业集团新总部大楼也是一座全现代化、智能化的办公楼，通过21项智能化技术，实现科技办公、智能办公、节能办公、高效办公，成为了国内绿色、低碳和最富有科技成果的办公场所典范。难怪有人说，中南建筑产业集团新总部在家乡海门的落成，不仅为建筑之乡描绘了厚重而多彩的一笔，也让那些在四面八方建设现代化城市和重大工程项目的“中南人”记住了自己的乡愁。

——中国最高的在建超高层项目

迈向可持续的垂直城市主义的理念对未来城市非常重要，给建造中国第一高楼——苏州中南中心提供了一个新的角度和广度。苏州中南中心项目作为在建的超高层项目，以729米的高度将位居中国第一。这个中国第一高度，不仅仅打开了中南建筑产业集团迈向全球、“走出去”发展的良好开端，也极大提升了中南建筑产业集团在超高层建筑和工程总承包运营方面的强势品牌形象，体现了中南建筑产业集团在建筑行业集土建、钢结构、安装、装饰、土木工程等全产业链的竞争能力和优秀的运营能力。

——中国最大的单体抗震隔震工程施工技术

建筑领域的抗震隔震工作越来越被国家和业界所重视，也是我国公共建筑、住宅建筑提高防灾减灾能力的重要前提条件。中南建筑产业集团承建的唐山新华文化广场项目，采用了铅芯隔震橡胶支座技术，抗震隔震支座数量达388个，是目前我国最大的单体抗震隔震工程。该项目的竣工，标志着中南建筑产业集团在“高大难精尖”的抗震隔震施工工艺上迈出了坚实的一步。它不仅在我国建筑隔震减震领域处于技术领先地位，更被国家地震局列为抗震示范项目，其采用的隔震减震技术得到了全国专家组的肯定，被各地研修人员作为“活教材”进行交流推广。

——中国自有职工最多的特大型建筑企业

技术创新也好，精细化管理也罢，都离不开职工队伍的参与和实践。长期以来，中南建筑产业集团抓住“人”这一核心要素，确立以自有职工队伍为根基的发展思路，坚持自主招收、自主培养、自主管理的模式，使中南建筑产业集团解决了层层转包、拖欠工资、人工成本居高不下等一系列矛盾，得以轻装上阵，快速发展，开创了中南建筑产业集团劳务新模式，在全国建筑施工企业中独树一帜。目前中南建筑产业集团自有职工成为了一支训练有素、统一指挥、肯干敢拼的铁军；成为了中南建筑产业集团开疆辟土、赢得客户的重要核心竞争力之一。在这条道路上实践了27年的中南人，不仅发挥了自有职工的创造性，还让他们在这个大家庭里有成就感、归属感。

——中国最先进的建筑信息化管理系统

中南建筑产业集团的精细化管理，是以先进的信息化平台为基础和依托的。在信息化建设方面，企业遵循“一心、两零、四防、五化”的管理目标。“一心”就是以效益为中心；“两零”就是零距离指挥、零时间决策；“四防”就是防范腐败、防范风险、防范内耗、防范弄虚作假；“五化”就是信息数据化、数据自动化、管控电脑化、决策智能化、商务网络化。这套先进的信息化管理系统为中南建筑产业集团实现精细化管理提供了良好的平台，同时也提高了企业的效率效能，促进了更多科技成果的转化。

——中国最具特色的“四商”运营模式

中南建筑产业集团起步于施工企业，秉承“打造时代名品，铸就百年基业”的担当精神，在“狼性精神”、“铁军精神”感召下，不断谋求体制机制上的突破、推进经营管理的创新，最终形成了“房地产业、建设产业、工业产业”三大产业板块，明确了成为“中国现代新城新区的投资商、开发商、建设商、运营商”的战略定位及“四商联动、一个中南”的战略导向，走出了一条由传统产业不断延伸、升级发展成为“实体经营与资本经营有机结合”的新型发展道路，成功在建筑业企业日益被压缩的空间中开辟出了一片成长的“蓝海”。基于投资大项目、进入新市场、建设产业链的思路，中南建筑产业集团在全产业链、系统解决方案下，每进入一个城市，就运用产业链优势为当地基础设施建设服务。中南人懂得，擅长城市运营，是参与和投入我国现代城市和新型城镇化建设的利器，也高度匹配和吻合中国城镇化进程。目前，“四商”战略在江苏南通、盐城等地成效显著，为中国城镇化建设的美丽画卷添上了华彩的一笔。

中南建筑产业集团在行动之2 抢占原创技术制高点，推进建筑工业现代化

在深入贯彻工程质量治理两年行动中，中南建筑产业集团以建筑现代化为抓手，制定了全产业链发展的核心纲领，促进建筑安全和优化工程质量，并以NPC转型、大建安业务升级为指导，实施产业转型发展。其中，NPC技术、BIM 互联网技术、高大难工程施工技术是他们抢占技术制高点的三大法宝；项目模拟股份制、工长承包制是他们改革创新、激活效率效能、提升效益的核心竞争力。

——全产业链优势突显

在集团管控体系中，中南建筑产业集团形成了双重集团化管理模式，即中南控股集团与地产、建筑、工业三大子集团。形成了集投资、开发、建设、运营于一体的发展模式，明确了投资商、开发商、建设商、运营商的“四商”战略定位，建筑集团在其中扮演了“建设商”的角色。

依托集团优势，中南建筑产业集团拥有住房城乡建设部授予的房屋建筑工程施工总承包特级资质、建筑行业设计甲级资质，构建了由房屋施工、建筑安装、建筑装饰、工业设备安装、钢结构、NPC、轨道交通、市政、路桥、基础设施、隧道工程等新型建筑为一体的完整产业格局，并以软投资模式为跳板，以产业链优势和特一级资质为依托，以NPC为重点，以国际化战略为突破，以独立市场化运作为根本，发展成为一个技术领先、国内一流的工程总承包集团。

——建筑工业化领跑业界

推进建筑安全与工程质量，关键还是要抓新型建筑工业化，促进建筑业、房地产业提高品质，实现节能降耗和环境友好。中南建筑产业集团在建筑工业化上不是某一项技术的突破，也不是某一个门类的工艺创新，而是在NPC技术研发、专利申报、成果转化等综合方面的领先，在原创技术、集成技术、复合技术三大方面的先人一步。突出反映在以下方面：

一是中南建筑产业集团主编的预制装配整体式剪力墙结构体系技术规程、装配式结构工程施工质量验收规程、混凝土叠合楼盖装配式建筑图集等顺利通过江苏省验收，影响力广泛。二是公司被授予国家级“可装配式关键部品产业化技术研究与示范”生产基地，承建的项目被列为新型装配式剪力墙体系示范工程。三是国内首幢达百米全预制装配技术住宅中南世纪城96号楼、中南建筑产业集团新总部基地一期办公大楼，按照大工业生产方式，实现了构配件生产工厂化、施工机械化、组织管理科学化，对推进我国建筑业绿色施工、节能环保具有示范作用，成为海门及国内建筑业的新地标。

——管控效能显著提升

在中南建筑产业集团，不仅有原创技术、集成技术、复合技术“三大技术”，还有“三级管理体制”，即：做强总公司、做实子公司、做活项目部，明确了各层级的职责定位和具体职能，实现“头头管组织，组织管企业”。同时以先进的信息化平台为基础和依托。遵循了“一心、两零、五化”的管理目标。“一心”就是以效益为中心；“两零”就是零距离指挥、零时间决策；“五化”就是信息数据化、数据自动化、管控电脑化、决策智能化、商务网络化。

据了解，自住房城乡建设部发布工程质量治理两年行动方案以来，他们通过53项改革方案的体系化推进，按照“集权有度、分权有序、授权有责”的原则，形成了“岗位职责、流程、标准、准则、操作手册、案例”六大标准化制度体系，从规章制度上保证了建筑安全和工程质量。

中南建筑产业集团的两年行动方案告诉我们，在落实建筑安全与工程质量发展观时，一方面要做有制度布置，在集团做好顶层设计，另一方面也要让下面的二三级分支机构、一线操作队伍尤其是项目经理、工长积极参与两年行动，将“两年行动”变为“长期行为”，将建筑安全与工程质量发展观分解到更个岗位和角落，不留空白。

中南建筑产业集团在行动之3 抢占绿色建筑制高点，提升工程质量层次

据本报了解，中南建筑产业集团在深入贯彻工程质量治理两年行动方案里，还将绿色低碳、节能环保作为一项重要内容，丰富和拓展工程质量的内涵，提升了工程和项目建设的层次水平。仅举一个事例，在抢占绿色建筑制高点方面，中南建筑产业集团实现与内部资源的整合，与中南房地产集团和上下游产业促进“被动房”的发展。

5月6日，中南建筑产业集团联合中南房地产集团举办了“中南梦、绿色梦”为主题的“被动房”培训，邀请德国著名绿建设计专家彼得·鲁格教授、朗诗绿建科技有限公司副总经理王林华为员工讲解“被动房”的国际先进理念。中南建设集团副总裁侯海泉、中南建筑产业集团副总裁董年才、中南房地产集团总裁助理刘中等亲自上阵，参与和指导了此次培训。

朗诗绿建作为行业领先者，对“被动房”建设有丰富的理论知识和实践经验。这次培训从“被动房”基础概念入手，全面解释了“被动房”的含义。再从设计到施工，由朗诗绿建全面讲述了“被动房”的建设。培训过程中，德国专家与现场人员通过远程视频进行了互动，并逐一回答了学员的问题。德国专家还希望以后能有更多的交流机会，促进双方对中国“被动房“的研究。此次“被动房”的培训，不仅为企业推动绿色建筑奠定了基础，同时也是公司向建筑节能行业进军的里程碑。

据了解，中南建筑产业集团十分重视“被动房”建设，成立了“被动房”推进小组。目前，中南建筑产业集团已将南通军山半岛50号楼作为“被动房”实验基地，在设计、施工、安装、成本、营销等全方位参与“被动房”的研发和建设，致力于打造绿色中南品牌，为集团上下转型升级提供助力。

中南人深知，抢占绿色建筑制高点，提升工程质量层次，不能只在集团的号召层面，关键是要把这些发展理念传输到区域公司和外施队伍，特别是要依靠一线队伍的身体力行来推进两年行动。在这方面实践得比较好的是西安市场。

前不久，在由西安建筑业协会组织的第二届三次会员代表大会暨先进单位优秀个人表彰大会上，中南建筑产业集团西安分公司获“先进建筑施工企业”称号，华润二十四城项目部获“绿色施工先进项目部”荣誉称号，西安公司总经理袁胜利被评为“优秀企业经理人”，陈俊、朱卫华、施跃斌荣获“优秀建造师”称号。

会上，负责西安市场的江苏中南建筑产业集团有限责任公司西南公司总经理袁胜利还列席主席台，作为先进外施企业代表发言，他不仅分享了优秀管理经验，还对中南控股集团、中南建筑产业集团的绿色发展观进行介绍。袁胜利的脱稿发言接地气、很生动，得到了西安建筑业协会的肯定。协会方面认为，在推动绿色建筑、提升工程质量方面，袁胜利为西安建筑业的企业经理人做了表率。

据悉，两年行动开展期间，中南建筑产业集团NPC事业部出席了第十三届中国国际住宅产业暨建筑工业化产品与设备博览会（中国住博会）、2014年上海国际绿色建筑与节能展览会，受到业内领导与专家关注，其绿色发展成果也得到主管部门肯定，其中，中南建设（沈阳）建筑产业有限公司被授予国家级“可装配式关键部品产业化技术研究与示范”生产基地称号。

两年行动的全面推进，也使中南建筑产业集团的品牌价值得到大幅提升，据了解，截至目前，中南建筑产业集团共获国家级奖项5项，其中：詹天佑奖1项、安装之星1项、钢结构金奖1项、国家优质工程奖1项、全国工程装饰奖1项；获江苏省省级优质工程奖15项；获江苏省省级新技术应用示范工程6项；获江苏省省级工法5项、专利20项。获国家级QC成果一等奖1项、二等奖2项、三等奖3项，同时还获得了全国绿色施工示范工程项目。

两年行动的全面推进，提高了中南建筑产业集团的社会和品牌形象，他们荣获ENR2014全球最大250家工程总承包商评选排名第58名；ENR2014中国承包商80强第12名，名列江苏省建筑企业第一名；ENR2014年最具效益承包商第3名；荣获国家工商总局颁发的“守合同重信用”称号；被中国施工企业管理协会评为中国工程建设企业社会信用评价“AAA”企业称号。

在江苏海门市委市政府今年召开的建筑业工作会议上，当地市委市政府肯定了这些成绩，认为中南建筑产业集团不愧是建筑之乡的公共品牌和城市窗口。（信息来源：中国建设报）