中国建筑业经过30余年的快速发展，已到了深化改革、转型升级的关键时期，摆脱传统粗放型发展模式，向精细化管理的创新型方向发展，是行业的大趋势。以此为基准，建筑业内已经涌现出一批企业，将内在核心实力的提高作为对外拓展的原动力，在改革发展中走在了行业的前列。中国新兴保信建设总公司 以下简称“新兴保信” 就是其中的典型代表。

2014年，凭借自身实力，新兴保信成功晋升特级资质，跻身全国建筑业“第一方阵”，企业发展步入了新纪元，同时也迎来了新的挑战。对于企业未来如何发展，该公司总经理李强说，在60余年的发展中，新兴保信依靠先进的经营理念、丰富的施工管理经验，为国家、军队和地方经济建设作出了突出的贡献，未来，企业将沿着“规模化、特色化、区域化、本土化、国际化”“五化”战略发展方向，继续做大做强，而对质量的坚守、对科技创新的不断投入和对人才培养的重视则是保证这一战略落地的关键。

质量：1%的不合格是100%的不满意

质量是企业发展的生命线。李强说：“‘建筑美好生活’是新兴保信的企业使命，其核心就是对工程品质的坚守。工程质量1%的不合格，就会导致顾客100%的不满意。企业对质量问题不能有一丝一毫的马虎。”

为保证工程质量，新兴保信做了大量工作。一是在企业内部树立全员质量意识。“质量保证不了，发展永远也不用谈”，这是李强一直强调的重点。除了应有的规章制度外，新兴保信还创新质量管理办法，建立了严格的质量考核体系。例如，一般情况下，企业都希望工程多拿奖，而新兴保信则设立了质量管理部，每年都要按照标准，从各分公司申报的总项目中淘汰至少20%。这样做的目的一方面是让各分公司向优秀项目学习，明确达不到企业标准的项目绝对不能申报奖项这一宗旨；另一方面是要确保申报一个奖项就能拿到一个奖。二是抓好现场质量安全管理。李强以项目经理为例说，项目经理是工程质量和安全的第一责任人，新兴保信制定和完善相关制度，规定只要是新兴保信承建的工程，项目经理必须有计划地对工程定时、定量、定点进行检查和监督，以保证工程质量万无一失。

对工程质量的高要求，在公司内部形成了创先争优的意识，对企业品牌的打造起到了极大的促进作用。李强颇为自豪地介绍说，国内一家知名房地产企业，其在国内有几十家合作商，但新兴保信凭借过硬的工程品质，始终是其仅有的几家战略合作商之一。而且，新兴保信还主动提出自己承建的楼盘楼书中可以写上新兴保信的名字，用自己的品牌知名度促进楼盘销量的提升。

一分耕耘，一分收获，对品质的坚守为新兴保信赢得了众多的荣誉，近年来共荣获“鲁班奖”6项、国家优质工程奖3项、全国建筑业绿色施工示范工程3项，先后创北京市“长城杯”奖150余项，其他省部级、军队优质工程奖40余项，品牌知名度不断提升，得到了业内外的高度认可。

科技：由投资驱动向创新驱动转变

在公司2014年度创新总结大会上，新兴保信拿出了69.4万元，奖励在科技创新工作中表现突出的员工，而这仅是新兴保信每年科技创新投入的一小部分。

李强说：“企业要取得长足发展，一定不能走老路。”在激烈的市场竞争中，创新是企业发展的不竭动力，是新兴保信立足当前、发挥优势的现实需要，更是未来做大做强的必然选择。

在晋升特级资质后，如何以科技创新引领企业提质增效、做精做强，李强有着自己的思考。一是要用科技创新提升管理品质。过去3年，新兴保信实现了合同额、产值和利润的快速增长，未来要想取得新突破，必须不断创新经营战略、创新核心技术、创新业务模式、创新管理模式，加大科技创新力度、深耕专业技术，提升管理品质。二是培植科技创新“沃土”。根据创新课题所涉及的内容，精心选择业务骨干，加强培训、重点培养，并根据创新项目的价值、进度、成效等情况，给予相应的经费支持；按照“带着课题工作、拿着成果实践”的工作思路，积极为广大技术人员搭建学习理论、实践锻炼的平台，不断提高其发现、认识、研究、解决问题的能力；同时坚持专家培训与能人带动相结合，使创新工作少走弯路、有序推进。三是建立良好的激励机制，用将科技创新与薪酬、职称评审和晋升体系挂钩等多种方式，激励企业广大员工积极参与创新活动，激发全员创新的积极性。

4年来，新兴保信在科技创新方面硕果累累：拥有省部级企业技术中心1个；主编国家标准1项，参编行业标准1项；通过国家级工法共7项，省部级工法共25项；获得北京市科技成果鉴定6项；取得授权发明专利6项，授权实用新型专利44项，授权外观设计专利6项；16个QC小组获得国家一、二等奖，20个QC小组获得北京市一等奖，为企业“逐步摆脱传统粗放型发展方式，从要素驱动、投资规模驱动发展为主向以创新驱动发展为主转变，在市场竞争中占据主动、抢占先机，同行业领先企业竞争”奠定了坚实的基础。

人才：战略落地、品牌创建的根本保证

无论是质量安全工作的落实、科技创新工作的开展，还是企业跨越发展战略目标的实现，最终必然要落实到“人”。李强说，新兴保信的常青发展需要大量高素质、高技能的稳定人才队伍。

为此，新兴保信制定并实施了“百分百基础普及工程”、“百名顶尖专业精英工程”、“百名顶尖管理精英工程”和“百分百卓越领导工程”等员工培训的“四个百”工程，建立了一支技术过硬、素质卓越的人才梯队。此外，为增强企业发展的后劲，新兴保信通过多层次培训，对广大员工进行全面教育。一是每年组织企业所有35岁以下青年员工进行7个专业基础知识培训和考试，夯实了青年员工的基础知识。同时，各专业每年不定期组织本系统培训，各下属公司根据需要不定期组织公司级培训，在企业中建立了爱学习、钻技术的良好氛围。二是利用现代化手段对新员工进行入职短训，使他们能够以积极进取的心态、严谨务实的作风，全力以赴迈好职场第一步。三是通过举办“干部履职领导力提升”培训班、中高层领导在清华大学集体学习活动、素质拓展训练活动等有针对性的培训，提升领导干部的个人能力。四是与相关部门开展联合培训，发放各类证书，并制定和实施了注册证书奖励机制。李强说，新兴保信虽然是一家具有60余年发展史的企业，但始终能保持发展活力，“秘诀”就是在人才的培养、引进上下足了功夫。目前，公司35岁以下的青年员工占到公司总人数的70%以上，这些人才是新兴保信转型升级、跨越发展的骨干力量。

企业领导人的性格就是企业的性格。质量、创新、人才，是企业发展永恒的主题，在对这些核心要素的执着上，我们看到了李强“要做就做到极致”的工匠精神，这正是精细化管理的精髓所在。而李强理智、沉稳、务实的作风在一定程度上也造就了新兴保信在市场上“值得信赖”的品牌形象，这也正是转型发展中的建筑行业在摆脱粗放型发展方式、走向创新型发展道路之时应具有的稀缺素质。站在新起点上，新兴保信的跨越发展之路虽漫长但充满光明。（信息来源：中国建设报）